O Twitter não é a única grande empresa passando por uma grande reformulação agora porque, para surpresa de muitas pessoas, o conselho da Disney também decidiu tomar medidas removendo seu CEO Bob Chapek de sua posição depois que a empresa passou por um período menos do que estelar no passado. alguns anos.
Concedido, Chapek, que foi nomeado o sucessor de Robert Iger na Disney pouco antes da pandemia, nunca teve um trabalho fácil em mãos, mas provavelmente é seguro dizer que ele tomou mais do que algumas decisões questionáveis. Agora, embora a natureza da mudança justifique um artigo próprio, já que Chapek estendeu seu contrato em julho deste ano antes de deixar o cargo, talvez seja mais interessante focar no que Iger trará para a mesa mais uma vez.
Uma GOAT de sala de reuniões
Tendo assumido o comando em 2005 de Michael Eisner, cujo desempenho no trabalho no final de seu ciclo foi um forte contraste com seu enorme sucesso nos anos 90, Iger é amplamente creditado como o arquiteto do sucesso e crescimento da Disney no gigante da mídia que é nos dias de hoje. Claro, a Disney sempre foi grande, mas sob Iger a empresa finalizou as aquisições de algumas das propriedades intelectuais mais cobiçadas do mercado – Pixar ($ 7,4 bilhões) em 2006, Marvel ($ 4 bilhões) em 2009, Star Wars ($ 4,06 bilhões) e Fox (US$ 71,3 bilhões) em 2019, tudo comprado pelo que, em retrospectiva, parece centavos.
Dizer que Iger era bom em seu trabalho é dizer o mínimo, e o sentimento do mercado possivelmente reagiu à nomeação, já que as ações da Disney fecharam 10% no dia em que seu retorno foi tornado público. No extremo oposto, Chapel supervisionou uma série de trimestres durante os quais os acionistas da Disney foram repentinamente confrontados com a noção de que algumas das franquias de mídia mais populares e lucrativas do mundo estavam perdendo dinheiro.
Enquanto Iger preparava o terreno para o lançamento do Disney Plus , era Chapek quem deveria colher os benefícios das metas de streaming da empresa e, basta dizer, esses planos não foram exatamente como o esperado, possivelmente devido a uma série de problemas bastante questionáveis. decisões. Vamos enfrentá-lo, os CEOs não fazem conteúdo, então se a Fase Quatro do MCU não está atingindo como costumava , certamente não é culpa de Chapek, mas eles têm uma palavra a dizer sobre como esse conteúdo é lançado e isso possivelmente marcou sua primeira carga de erro.
Muitos insiders e fãs sentiram que se Iger estivesse dando as ordens quando a Viúva Negra foi lançada, nem o filme teria sido lançado simultaneamente no Disney Plus nem a empresa teria sido forçada a lidar com a controvérsia de Scarlett Johansson que se seguiu . Independentemente da decisão, o tratamento da disputa judicial apenas aumenta o valor do que a presença de Iger agregou, sendo ele um gerente incrivelmente eficiente que se deu perfeitamente bem com o talento criativo da Disney.
Iger receberá um grande salário por sua segunda passagem como CEO da Disney, no entanto, também se sabe que ele terá um grande corte salarial de quase metade do que costumava ganhar, o que apenas destaca o fato de que ele está aqui para conseguir o emprego. feito em uma empresa que ele ama por alguns milhões de dólares a menos.
O que o retorno de Iger significa para os fãs da Disney
Vale dizer que o contrato de Iger é de 2 anos, o que significa que seu objetivo principal será garantir que a transição quando ele sair seja mais suave do que antes, sem dúvida seu único erro flagrante. Dito isso, para o público, é possível especular algumas áreas em que ele pode ter um impacto direto desde o início.
Entre eles está a Pixar, um dos estúdios da Disney mais fortemente impactados pelas decisões de Chapek. Os filmes da Pixar eram produções de sustentação confiáveis para a empresa, uma tendência que foi revertida pelas decisões de Chapek de manter nomes como Soul e Turning Red como exclusivos de streaming , enquanto um fracasso como Lightyear teve uma exibição teatral.
Acredita-se que essa estratégia foi recebida negativamente pelo pessoal da Pixar, mas os fãs de Star Wars também podem ter algumas surpresas . Embora Kathleen Kennedy dirija a Lucasfilm e tenha sido uma peça-chave no primeiro ciclo de Iger, os planos da Disney para franquias associadas têm sido inconsistentes devido ao cancelamento de alguns projetos de Star Wars , mas isso não deve fazer ninguém acreditar em rumores infundados de que ela poderia ser uma. conduzido para fora da porta por Iger.
Apesar de estar no comando da última vez que um filme da Marvel Studios foi exibido na China , provavelmente não é possível que a Disney reverta sua posição de não atender mais aos censores chineses. Para ser justo, o mandato de Chapek teve que lidar com centenas de milhões de dólares escapando devido a isso, já que Iger sempre pôde contar com o mercado chinês.
O reinado de Iger foi um período incrivelmente bem-sucedido para a empresa, e parte do “declínio” se resume precisamente a quão bem a Disney se saiu por tantos anos. É totalmente normal que os lucros e os preços das ações caiam no que é um mercado em declínio geral, algo que outras empresas de mídia e tecnologia como a Netflix conhecem muito bem.
Naturalmente, ser CEO da Disney envolve um número maior de tarefas, como administrar o rentável negócio de parques, outro setor que cresceu bastante na época de Iger, mas que foi prejudicado durante a gestão de Chapek, envolvendo até mesmo polêmicas políticas estranhas à empresa. antes da. Além disso, Chapek recebeu reação negativa por medidas de corte de custos que anunciou recentemente, além de embaralhar a estrutura administrativa da Disney desde seus primeiros dias no cargo.
As expectativas serão altas para a próxima chamada de ganhos da empresa, no entanto, em vez da revolução cultural da Disney retratada por Atlanta , os fãs do trabalho de seus estúdios devem voltar suas esperanças para a Disney recuperar seu ritmo e para Iger traçar um caminho mais claro para quem o suceder