O Google Cardboard prometia uma solução de Realidade Virtual simples que não quebrava o banco, custando apenas US$ 20, presumindo que o consumidor já tivesse um smartphone. A configuração simples doGoogle Cardboardpermitiu que os usuários interessados em VR usassem o papelão para criar um suporte que transformou um smartphone no carro-chefe da operação.
Foi uma jogada interessante doGoogletornar a VR imediatamente mais acessível a uma grande população sem trazer um preço exorbitante junto com ela. A configuração minimalista funcionou bem o suficiente, embora não tenha necessariamente conseguido virar a cabeça contra produtos mais refinados, como a série Oculus ou o Valve Index. O projeto foi trazido para uma plataforma de código aberto, onde permanece, mas as boas notícias terminam aí.
O Google VR agora não deve mais ser vendido, marcando o produto como morto (sem a disponibilidade de código aberto) e, com ele, o último produto de VR voltado para o consumidor do Google. O Google Cardboard funcionou comdispositivos iOS e Android, permitindo que os usuários colocassem seu telefone dentro do dispositivo de papelão no modo paisagem. O dispositivo reproduziria duas imagens separadas, em conjunto, em ambas as oculares de forma independente para imitar a experiência padrão de VR, enquanto os acelerômetros ofereciam três graus de liberdade para os usuários.
Embora o Google nunca tenha alcançado um nível ideal de adoção com o Google Cardboard, isso não significa necessariamente que o projeto como um todo seja um fracasso. O Google trouxe com sucesso o preço da RV a um nível inédito, aproveitando os dispositivos que os consumidores já possuíam. Isso permitiu que atecnologia VR aumentasse em popularidadeou, no mínimo, fosse compreendida por um grande número de pessoas que tinham algum interesse em entendê-la.
Pode-se também atribuir a criação dosprodutos Nintendo Labo, dispositivos feitos de papelão resistente para oferecer situações únicas de jogo com o Nintendo Switch, diretamente ao sucesso do Google Cardboard. Utilizava um produto tipicamente associado a resíduos e oferecia oportunidades únicas aos consumidores. Para o que o Google se propôs a alcançar, ele conseguiu aos trancos e barrancos, e essa é uma nota final positiva para o dispositivo do consumidor.