Ao longo dos anos, o Japão atraiu muita atração de turistas e viajantes que desejam trabalhar no exterior. À medida que mais empresas se tornam internacionais e as viagens a trabalho se tornam a norma, muitas terão a oportunidade de trabalhar em outros países.
Mas pode ser mais fácil dizer do que fazer – especialmente se você se encontrar em desvantagem devido ao seu passado. Mas nem toda esperança está perdida; ainda é muito possível superar isso.
GR: Qual é o principal obstáculo ali?
Audrey:Acho que um dos principais obstáculos para iniciar ou administrar um negócio, não apenas no Japão, mas em qualquer lugar, é contratar as pessoas certas que compartilham de sua visão. Foi um desafio encontrar aquelas pessoas apaixonadas por sua causa, mas por meio de tentativa e erro, conseguimos descobrir. Outros obstáculos são simplesmente que, como uma mulher estrangeira morando no Japão, às vezes é difícil romper com o estigma de “estrangeira” que às vezes envolve uma negociação ou conversa comercial.
A cultura de trabalho japonesa é muito diferente das culturas de trabalho ocidentais, e os trabalhadores japoneses também trabalham de maneira diferente, por isso foi difícil encontrar um bom equilíbrio no início. No entanto, quanto mais você trabalha e mora aqui, mais você entende as diferenças sutis e capta o contexto, o que ajuda se você também souber falar o idioma fluentemente.
GR: Que mudanças (se houver) você viu ao longo do tempo em relação ao gênero desde quando você começou a trabalhar até agora?
Audrey:Eu acho que é muito difícil ser um CEO no Japão se você é estrangeiro e mulher, mas não é impossível, desde que você fale bem o japonês e navegue nas águas às vezes complicadas da etiqueta de trabalho japonesa. Algumas das coisas que experimentei em relação ao gênero é que, muitas vezes, quando estou em reuniões com clientes ou outros parceiros de negócios, e estou lá com outro funcionário japonês meu, o cliente ou parceiro de negócios sempre fala com o equipe masculina em vez de falar diretamente comigo, embora eu seja o CEO e também fale japonês fluentemente.
Foi bastante chocante no começo, mas como aconteceu repetidamente, eu, infelizmente, meio que me acostumei com isso. No entanto, depende da idade do cliente ou parceiro de negócios com quem você está falando e de que tipo de empresa ele é, se é uma empresa nova ou antiga e bem estabelecida. Empresas e trabalhadores japoneses mais jovens tendem a não ter preconceito ao falar com você, mesmo se você for estrangeiro e/ou mulher, e tenho grandes esperanças de que os estereótipos acabem desaparecendo à medida que a geração mais jovem avança e cria um novo caminho para as empresas nacionais e internacionais a seguir.
GR: Benefícios de ser mulher empresária
Audrey:Eu não diria que há qualquer diferença entre uma mulher e uma empresária e ser apenas uma empresária em geral. No entanto, os benefícios de ser proprietário de uma empresa são que você pode decidir como deseja administrar sua própria empresa. Para mim, pessoalmente, vejo todos os meus funcionários e sua própria felicidade como minha responsabilidade. Se eles não estão felizes, é porque não fiz meu trabalho corretamente, então me esforço para sempre garantir que todos tenham boas condições de trabalho, se divirtam em seu trabalho e acreditem na causa de nossa empresa.
O objetivo daAitai Japané ajudar a conectar o fandom ao Japão por meio de tornar as mercadorias de anime e videogame no Japão mais acessíveis para aqueles que vivem no exterior. Como tal, contratamos pessoas que compartilham a mesma motivação e objetivo que nós e entendem o que estamos tentando alcançar. É gratificante ver nossa equipe continuar melhorando nossos serviços e crescendo juntos, pois é graças aos nossos esforços constantes e incansáveis que conseguimos chegar até aqui. Não gosto de levar o crédito por nossos sucessos, pois, embora eu seja o proprietário da empresa, são nossas equipes e as pessoas dentro dessas equipes que trabalham duro para alcançar nossos objetivos juntos.
Bem, acho que outro benefício de ser proprietário de uma empresa, em geral, é que posso decidir meu próprio horário de trabalho, mas, honestamente, geralmente trabalho 7 dias por semana. Se não estou trabalhando em negócios reais e trabalho relacionado a finanças, estou criando conteúdo para mídias sociais (Twitter, Instagram etc.) e transmitindo videogames ou interagindo com a comunidade sobre várias notícias e mídias que estou interessado, com ocasionais fotos de cosplay com amigos aqui e ali para se divertir também.
GR: Padrões duplos?
Audrey:Algumas empresas japonesas tradicionais têm a tendência de contratar trabalhadores “brilhantes”, que geralmente são mulheres jovens e atraentes, para dar à empresa uma “cara bonita” (literalmente). No entanto, a expectativa geral de alguns desses trabalhadores brilhantes é que eles se casem e eventualmente deixem a empresa. Essa é uma visão muito estereotipada das mulheres no mercado de trabalho aqui no Japão, e o que pode ser chocante é que muitos de meus amigos japoneses ainda aceitam essa noção como inevitável. Eu acho que é um padrão duplo onde você contrataria alguém pela aparência, mas esperaria que ela desistisse eventualmente, enquanto se fosse um trabalhador do sexo masculino, eles provavelmente estariam trabalhando para a empresa até a aposentadoria. O bom é que essa mentalidade está pelo menos começando a mudar, e espero que novas empresas no Japão possam ajudar a sociedade a romper esse teto de vidro.
GR: Como é a vida no Japão como uma mulher trabalhadora
Audrey:Viver no Japão como trabalhadora e dona de uma empresa é praticamente o mesmo que em qualquer outro lugar, menos os pontos que fiz na pergunta nº 3 que foram bastante chocantes no início. Eu diria que a cultura de trabalho da minha própria empresa é definitivamente mais ocidental do que japonesa, já que a maioria de nossa equipe também é estrangeira (70% de estrangeiros, 30% de japoneses, conforme declarado anteriormente).
Por experiência própria, porém, a empresa iniciante em que entrei em Tóquio era internacional e o chefe também era estrangeiro, então gostei muito da cultura corporativa do meu trabalho anterior e queria continuar essa atmosfera em minha própria empresa. Eu diria que a cultura de trabalho da minha empresa é definitivamente mais ocidental do que japonesa, já que a maioria de nossa equipe também é estrangeira (70% de estrangeiros, 30% de japoneses, conforme declarado anteriormente). Nossa equipe atual é do Japão, bem como de países ao redor do mundo, incluindo EUA, Reino Unido, Alemanha, França, Áustria, Suíça, Suécia, Malásia, Itália, México, Peru e muito mais.
GR: Algum outro insight para garotas (e garotos) que querem entender negócios internacionais por lá?
Audrey:Pessoalmente, acho que para fazer bons negócios internacionais no Japão e ganhar a confiança de potenciais parceiros de negócios ou clientes, você deve ser fluente em japonês ou entender muito bem a cultura de trabalho daqui. Os recursos do idioma japonês incluem ser capaz de se comunicar fluentemente, ler contratos japoneses e documentos comerciais em sua totalidade, ter uma compreensão profunda da cultura de trabalho japonesa e criar fortes relações com as pessoas com quem você faz negócios por meio da empatia e da leitura da atmosfera. Se você não é fluente no idioma e não entende totalmente a cultura de trabalho, fica muito difícil criar uma conexão forte porque você precisará contar com um intérprete ou um terceiro para ajudá-lo a transmitir seu ponto de vista.
As empresas e os trabalhadores japoneses tendem a se abrir para você se forem capazes de encontrar um ponto em comum entre você, um estrangeiro, e eles, e esse vínculo geralmente é formado quando eles conseguem se comunicar com você sem problemas e entender a cultura de trabalho um do outro e ética. Compreender os negócios internacionais no Japão é algo que você só precisa experimentar em primeira mão antes de realmente compreender como é a cultura. É muito diferente da cultura de trabalho ocidental, pois pode ser muito mais rígida do que você espera ou está acostumado, e você não deve esperar que eles mudem para acomodá-lo; na maioria das vezes, infelizmente é o contrário. É mais sobre como você mesmo pode ser flexível e se adaptar/assimilar a essa cultura empresarial, que é a chave para entendê-la.
GR: Você tem alguma visão sobre negócios não internacionais? (Em outras palavras, a ética de trabalho é diferente de acordo com o gênero?)
Audrey:Presumo que esta pergunta se refira a empresas domésticas que não lidam com trabalhadores internacionais. As empresas estritamente japonesas são muito mais rígidas em sua ética de trabalho, onde esperam que seus funcionários fiquem até que o chefe saia do prédio, trabalhando uma quantidade insana de horas extras, e permaneçam leais à empresa e trabalhem lá até a aposentadoria, etc. recebem menos salário do que seus colegas do sexo masculino, e até se espera que tirem licença maternidade, o que é estranho para mim porque e se o trabalhador não quiser ter filhos? A ideia de uma família nuclear no Japão ainda é muito forte na sociedade, mas felizmente a geração mais jovem está se afastando cada vez mais dessa ideia, embora lentamente.
Pessoalmente, não acredito nesse tipo de ambiente de trabalho rígido e espero que as empresas japonesas possam eventualmente mudar essa mentalidade. Acho que um trabalho deve ser gratificante e, se você for capaz de encontrar satisfação pessoal em seu trabalho, essa é a chave para o sucesso. Espero por essa mentalidade entre todos os meus funcionários e me esforço para ser um líder que pode proporcionar essa experiência e oportunidade para aqueles que estão procurando emprego aqui no Japão em uma empresa internacional.
É muito diferente da cultura de trabalho ocidental, pois pode ser muito mais rígida do que você espera ou está acostumado, e às vezes pode ser difícil. No entanto, desde que você seja flexível e se adapte à cultura empresarial, essa será a chave fundamental para entendê-la.
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